十二

清歌挽月

今天好不容易休息一天，居然失眠了。
失眠是一件很累的事情。
可为什么却睡不着了呢……

清歌挽月

莫山山说，只有喜欢是不够的。

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中层不坏，累死三军

中层干部承上启下，如果他们不愿做坏人会产生很大的弊病，甚至会滋生成为企业管理中的“毒瘤”，其造成的危害是很难消除的。

有这样一个企业，每次检查都会有一大堆的问题，而且存在问题的类型大多相似，诸如记录、劳保穿戴、现场监护等方面的问题，什么时候查什么时候有。

有一个质量认证师曾经连续几次为这个企业进行咨询认证，发现许多数年前就指出来的“不符合”，尽管已经整改完毕，但类似的“不符合”依然存在。当时这个咨询师用“割韭菜”来形容这个企业存在的问题——割了一茬，又一茬。

尽管企业老板也非常头痛，大会讲小会讲，要大胆管理、严格考核，要分析原因、抓住根源，等等，但却没有明显的效果，一切依然如故。

是什么原因造成了这样的结果呢？我认为主要的原因只有一个，就是管理层，那些担任管理要职的中层干部不愿做坏人，尽管查出的问题有明确的处罚规定，但仅有很少的问题列入了处罚，多数问题只是在会上说一说，喊一喊就认为已经尽责了。

现实的问题是，当一个人犯了错，十有八九会受到处罚时，他就会避免犯错误；当一个人犯了错，十有八九不会受到处罚时，他就有可能会抱着侥幸的心理去试错。当员工有这样的心理时，糟糕的局面就出现了。

是非分明却不能旗帜鲜明，这样的企业状况我是真实地感受过的，明明员工的要求是过分的，是完全自私的想法，但管理层依然会做出迁就、退让，最多是好言相劝；明明是员工违犯了制度，但员工依然会和管理层强词夺理，找各种理由为自己开脱。做员工的既不敬畏“制度规定”，也不敬畏“领导干部”，这样的企业会管理好吗？

好孩子是管出来的，坏孩子是惯出来的。你让一步，他就会进一步，你认为这是“爱”，他却认为是理所当然，是自己应当拥有的权利，如果你不“爱”了，他就认为你这是在为难他，不为他考虑。多少做父母的为自己的孩子所累？有的说起来让人心酸，而一切的原因就在于父母自己。

这样的情况放在企业也是一样的，甚至会更甚。孩子心中会有父母，他可能会考虑到父母的感受，但下属心中却不一定会有领导，他不会顾及上司中的面子，甚至会想方设法与你做对，找你的麻烦。

02
高层不狠，中层不坏

中层不坏，累死三军。但中层坏不坏，还要看高层狠不狠。很多时候，不是中层不够坏，而是高层不够狠。你是不是能够狠得下心来去逼迫中层去做坏人。

美国原国务卿科林·鲍威尔谈到自己选什么样的副手时说到，“我总是选那种比我狠、比我恶的人。遇到事情，我扮好人、唱红脸，他做恶人、唱白脸。”

他在任101空降师第2旅旅长时，索尼·塔克是他的主任参谋，每次有人让他不开心的时候，他都会告诉他一声。过不了多久，就会从隔壁那边儿传来索尼·塔克的高声呵斥：“伙计，过来，你让我们上校不高兴了。他不高兴，我就难受；我一难受，你中饭就别吃了。”

理查德·尼克松曾经这样解释自己办公厅主任霍尔德曼的工作，就是要保证其他人远离总统的两间办公室，办公厅主任要替总统做总统不喜欢的事情：当面对质、批评指责、纪律约束。

霍尔德曼要充当解雇职员和侮辱谩骂别人的角色――并且“假如有人真的想见总统的话，就必须先来见他”。尼克松甚至毫不掩饰地说：“霍尔德曼承担的工作是白宫最为恶劣的工作。”“霍尔德曼就是我的擦屁股男孩”。

科林·鲍威尔、理查德·尼克松都是受人尊敬的领导人，但他们毫不掩饰自己就是通过让下属去做坏人来达到自己管理的目的的。

许多国内企业，特别是国有企业管理“松散乱”，大量的“低老坏”问题长期存在，这与各级干部不愿做坏人，特别是高层领导的“思想定位”有很大的关系。实际上，国内许多著名的老板都不是心善的人，像任正非、董明珠等对自己的下属要求的都很严。

作为高层，你要想带领一个团队管好一个企业，你就要能够狠的下心来，一方面不要怕得罪你的中层干部。下面有了问题，不要追究基层员工的责任，而是要追究中层干部的责任。你只要这样做了，中层就会揪住下面不放，就会理直气壮地扮演坏人的角色，一级抓一级就是这样形成的。

另一方面，对于那些不愿得罪人的中层干部，特别当你需要他扮演坏人角色的时候，他却缩手缩脚，无动于衷，你不要容忍他，要能够狠下心来撤换他。否则最后出来收拾乱局的必然是你，而不是你的下属。

意大利著名政治家尼科洛·马基雅弗利曾经说过这样一句名言：

虽然让人们既害怕你又喜欢你是种很理想的状况，但是当你必须两者选其一时，如果想获得和保持权力，那就应该选择让人们害怕你。

你只有经历过了，你才会明白这句话的真正含义。
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转自微信，留存学习。

夜风

清歌挽月 发表于 2018-12-23 07:09
中层不坏，累死三军

中层干部承上启下，如果他们不愿做坏人会产生很大的弊病，甚至会滋生成为企业管理中 ...

跟着学习

清歌挽月

高手遇事的处理方法

1、立刻行动

执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。

如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方面要灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。

S：具体：把目标明确到一件具体的结果上，而不是虚无缥缈抓不住的想法；

M：量化，搞清楚需要达到什么量化的结果；

A：可实现，认真考量目标是否可以实现，团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件，如果不满足怎么办，如果远远超出能力范围，就不要做承诺；

R：有意义，做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义，深刻理解其中的意义是什么；

T：有时限，明确了解完成目标最终实现的时间限制。

立刻行动不是傻执行，先把目标吃透就是高人的秘诀。

2、会休息


会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。

休息就是睡大觉吗？
是，也不是。

充足的，高质量的睡眠是必须的，但这只是基础。

更合理的休息方式是“换脑”，除了睡觉之外，要做一些让自己身心放松的事，比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。

而有些人选择彻夜打游戏、彻夜打麻将、喝酒喝到大醉不醒等方式，不仅达不到休息的效果，反而会让自己更疲惫。

3、会分类


对事情分类，对知识分类，对人分类，是月薪3万的人做事的另一个秘诀。

将事情分类，分出轻重缓急，选择最关键最重要的20%的事去处理，这样反而能保证80%的收益，从而能有更多的时间精力去思考去学习，进入一个良性的循环；

将知识分类，根据知识的类别建立自己的知识体系，当知识体系里的知识相互关联起来的时候，学习知识就不是加法关系，而是乘法效率了！

将人分类，将人分类不是说对某些人就可以不尊重，对所有人都应该保持同等的尊重，但是跟谁有更深入的交往，则需要根据分类来分配自己的精力。

分类分得越细至，做事越能把握常人注意不到的细节。

4、精力集中


做一件事的时候，能够全情投入，也是月薪3万的人跟普通人的区别。

意识集中，不考虑得失、不考虑失败的后果，全心全意投入到实现目标的情境里；

执行集中，为了完成某个目标，所有执行都集中于一点，并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。

集中精力，不要被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。

5、迭代求完美


普通人遇到不完美可能会停止继续向前，而月薪3万的人则会通过不断尝试，一次比一次做的更好，让结果达到长线的完美。

忍受初期的不完善、不完美，投入到市场环境接受大众的检验；

跟市场保持高效的沟通，收集到问题反馈后快速完善；

重复上面的过程，会越来越趋近于完美。

用投入产出比最高的方式逐步达到完美，正是月薪3万的人坚持下去的窍门。

6、做事有节奏


当有多项任务需要处理的时候，月薪3万的人做事的节奏就体现出优越性了。

主力做重要又紧急的事；

有空闲多做重要不紧急的事；

集中时间处理琐碎的事；

能2分钟处理完的工作，马上做，不拖延；

不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事，这就是月薪3万的人的做事节奏。

7、有计划有章法


做事有计划有章法，是月薪3万的人的另一秘诀。

光有目标还不足够，还要把目标分解为可执行的计划，才能万无一失，做计划的要点是什么呢？

把目标分解为多项任务，任务的综合是实现目标的充分必要条件一定得是充分必要条件哦！

确保每一项任务都有人负责执行，确保每一个负责的人有能力完成任务；

量化确定每项任务最终的交付成果是什么；

明确每一项任务的完成时间。

做好计划之后严格按计划的时间点和交付物的质量要求检查计划的完成情况；按计划完成目标后，要有分析和总结，总结执行过程中的优点和不足，让下一个目标实现的更顺利更高效。

以上汇总起来，就是“计划——执行——检查——总结”的高效做事循环，也就是传说中的PDCA循环，月薪3万的人都是这么做的哦！

8、掌控时间


一天当中时间安排：

早上早起先做一天的计划；

上班路上可以阅读或听录音；

到公司先与同事沟通一天的工作计划；

上午全情投入重点工作；

午休时间看看新闻、做点自己的小爱好，放松精神；

下午继续投入工作；

下班后尽快回家与家人相处一会儿；

晚间留一段时间出来学习，并总结当天的工作得失；

安排好时间，既能让工作更高效、能力提升的更迅速，还能让你觉得很轻松。

9、善于授权


任何人都不是超人，想一个人把所有事情全部做完，最终只会把自己累死，却无法达到更高的做事境界。

把事情合理的分配给团队其他的成员，一起做，既能把事情更快更高效的完成，又能让团队成员都得到应有的锻炼。

良好授权的要点：

对目标的充分理解，知道要干的是什么；

合理的计划分解，保证回收的工作能完成总体目标；

充分了解团队成员，不光是了解工作能力，更需要了解心理状态，不光有能力干还要士气高涨。

一个人做事做得好，只能算是个能人，能带领一个团队把事情做好，才是真正的高人。
总结
高手处事的9条法则：
1、立刻行动；2、会休息；3、会分类；4，精力集中；5、迭代求完美；6、做事有节奏；7、有计划有章法；8、掌握时间；9、善于授权

反观自己，距离高手，你还差几条？

清歌挽月

夜风 发表于 2018-12-23 07:32
跟着学习

欢迎欢迎，希望有用，共勉{:1_1242:}

清歌挽月

最近跟朋友学喝茶，慢慢地也爱上了茶的味道。
从开始的什么都不懂，到现在一进经理办公室，用鼻子一嗅就能闻出他煮了什么茶，也算是不小的进步。
以前很多茶的名字，像铁观音、大红袍、正山小种、金骏眉等等都被我当成故事里的背景道具，
现在终于能够区分他们谁是绿茶，谁是红茶，谁是乌龙茶。。。
以前把喝茶看得很简单，接触了才知道，原来里面的讲究那么多。
也越来越喜欢摆弄这些东西。

周六无事，买了甘蔗和豆腐，如此记性不好的你，好不容易送我一把紫砂壶，怎么着也得认真对待啊。
这是你送我的第一把壶，当然，就你那大少爷懒洋洋的个性，八成这也是最后一把了。
忘记问你杯子要不要一起煮了，留言你没在，于是我就自作主张，一起开了。
第一道先用清水煮了二十分钟，第二道是豆腐，第三道是甘蔗。
你问我有没有看到糖分。
虽然甘蔗放少了，但我看着是有糖分的。
开壶的工作做完后，发现壶身的颜色跟原来不一样了，
色彩也深沉了些，果然润了很多。
虽然我还是生手，第一次操作也不太规范，但还是很有成就感。
最后泡了你寄来的“糯香普洱”，袅袅茶香，舒心诱人。
偷得浮生半日闲，生活如此简单。
当你心无所求，如亲人般的存在，幸福满足的感觉也是如此简单。

夜风

清歌挽月 发表于 2018-12-23 23:28
欢迎欢迎，希望有用，共勉

有时候工作中真的会有这样那样的问题，尤其是沟通问题，处在不尴不尬的位置上做事情真挺难的，也只能说自己的能力有限了

夜风

清歌挽月 发表于 2018-12-24 14:45
最近跟朋友学喝茶，慢慢地也爱上了茶的味道。
从开始的什么都不懂，到现在一进经理办公室，用鼻子一嗅就能 ...

这厉害的，很早的时候知道一些茶的区分，自己不爱喝茶
原来茶壶还要开的，前一段时间别人送了个，我就开水烫烫泡茶了，呃

清歌挽月

夜风 发表于 2018-12-24 16:39
这厉害的，很早的时候知道一些茶的区分，自己不爱喝茶
原来茶壶还要开的，前一段时间别人送了个，我就开 ...

我也是听朋友说才知道的，还有一茶侍一壶的说法。
这个壶开好了，他建议我只泡普洱。