【文化视野】终身受用的世界顶尖思维 ◇ 狐智、狼道、鹰谋，值得学的智谋。

临窗读雨

终身受用的世界顶尖思维


一、素养

• 在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

　　提出者：美国管理学家蓝斯登。

　　点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

• 谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

　　提出者：美国心理学家h.卢维斯。

　　点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

• 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。

　　提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。

　　点评：思可相反，得须相成。


二、统御

• 刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
　　
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

• 鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

　　提出者：德国动物学家霍斯特。

　　点评：
　　1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
　　2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

• 在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：

　　1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。
　　2、最重要的七个字是：你干了一件好事!
　　3、最重要的六个字是：你的看法如何?
　　4、最重要的五个字是：咱们一起干!
　　5、最重要的四个字是：不妨试试!
　　6、最重要的三个字是：谢谢您!
　　7、最重要的两个字是：咱们。
　　8、最重要的一个字是：您。

　　提出者：美国管理学家雷鲍夫。

　　点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。

• 对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

　　提出者：美国管理学家r.洛伯。

　　点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。


三、沟通

• 在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。

　　提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。

　　点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

• 人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。

　　提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。

　　点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。

• 凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

　　提出者：美国密歇根大学社会研究院。
　　1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。
　　2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。

• 在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。

　　点评：善疏则通，能导必安。


四、协调

• 组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。

　　点评：当缺一不可时，一就是一切。

• 前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。

　　点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。

• 新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。

　　点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。


五、指导

• 当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

　　提出者：英国行为学家l.w.波特。

　　点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

• 跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

　　提出者：美国管理学家蓝斯登。

　　点评：可敬不可亲，终难敬;有权没有威，常失权。

• 工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。

　　提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特。

　　点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

• 一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。

　　点评：迷信则轻信，盲目必盲从。


六、组织

• 所有的政治都是地方的。

　　提出者：美国前众议院院长奥尼尔。

　　点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。

• 社会心理学家曾作过一个试验：在召开会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。

　　点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。

• 如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。

　　提出者：英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。

　　点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。


七、培养

• 除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。

　　提出者：美国培训专家吉格•吉格勒。

　　点评：水无积无辽阔，人不养不成才。

• 当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。

　　点评：困境是造就强者的学校。


八、选拔

• 最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。

　　提出者：美国社会心理学家洛钦斯。

　　点评：结果往往会被视为过程的总结。

• 在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。

　　提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。

　　点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

• 对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。

　　提出者：美国心理学家丹尼尔•麦克尼尔。

　　点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。


九、任用

• 如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

　　提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。

　　点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

• 用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。

　　提出者：法国著名企业家皮尔•卡丹。

　　点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。


十、激励

• 再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。

　　点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。

• 当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了;相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。

　　世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。

　　提出者：英国心理学家罗伯特•耶基斯和多德林。

　　点评：
　　1、激情过热，激情就会把理智烧光。
　　2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。


十一、调研

• 在数字中找不到安全。

　　提出者：美国经济学家w.s.特伯。

　　点评：数字是死的，情况是活的。

• 你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。

　　提出者：美国管理学家r.摩斯科。

　　点评：刨根得根，问底知底。


十二、预测

• 成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。

　　提出者：美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。

　　点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。

• 戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。

　　提出者：英国心理学家p.萨盖。

　　点评：若选错误参照，必无正确比较。

• 一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

　　点评：
　　1、不拓心路，难开视野。

　　2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。


十三、目标

• 在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。

　　提出者：美国股神巴菲特。

　　点评：
　　1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。
　　2、特色不特，优势无优。

• 每一处出口都是另一处的入口。

　　提出者：美国管理学家w.古特雷。

　　点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。


十四、计划

• 那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。

　　提出者：法国管理学家p.列文。

　　点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。

• 在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。

　　提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特。

　　点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。


十五、参谋

• 只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。

　　提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士•波克。

　　点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。

• 即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥

　　提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥•韦奇。

　　点评：
　　1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。
　　2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。


十六、决策

• 没有必要作出决定时，就有必要不作决定。

　　提出者：法国管理学家d.l.福克兰。

　　点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。

• 犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。

　　提出者：美籍华裔企业家王安博士。

　　点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。


十七、执行

• 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

　　提出者：美国企业家h.格瑞斯特。

　　点评：好事干实更好，实事办好愈实。

• 把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。

　　提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯•吉德林。

　　点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。


十八、信息

• 把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

　　提出者：美国企业家s.m.沃尔森。

　　点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

• 塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。

　　点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
　　

十九、监督

• 越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。

　　提出者：日本管理学家小池敬。

　　点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。

• 当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

　　提出者：英国管理学家h.赫勒。

　　点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。

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狐智、狼道、鹰谋，值得每一个人学的智谋


在陆地上，狼是草原王者，而离开陆地，鹰才是至高无上的天空霸者。但在这个弱肉强食的世界里生存，狐的智慧是必须的。狐智、狼道、鹰谋，一起来学学吧。


狐智

　　从来不知道狐狸会有人认为是这样理解的：圆融通达，睿智明澈的象征。

　　兔死狐悲：免子死了，为何只有狐狸来作悲戚之态呢？可见它看问题较其他动物深远；狐假虎威：谁能假借老虎的威风？唯有狐兄有这样的能耐，狐朋狗友：狗以灵性和忠心为人类称赞，谁有可能与之并肩甚至排列在狗之前呢？当然只有狐狸！

　　在动物界中，狐狸是弱小的，却也是聪明的，捕食时，它从不立刻向猎物流露出自己的敌意，而是想方设法接近猎物，通过赞美等一些“公关”手段而亲近对方，在让对方信任，让对方推动警惕后，它才会在猛然之间扑向对方，获得自己的猎物。

　　我们或许也耻于狐狸的“卑鄙”目的，可对于近乎血腥的自然竞争生存而言，却也无可厚非，就象是现实生活中，如果你不被朋友信任，不被领导信任，不被伙伴信任，你将在工作和生活寸步难行。

　　狐狸可说是最狡猾的动物之一，他总能投其所好，舌绽莲花，重要的是他说的话总能让人感觉有道理，还能让对手听得舒服，这就是它的特点，左右逢源，与各种动物相处融洽。现实生活中，人也需要这样，每个人的性格，爱好者，志趣皆有不同，能够投其所好，多说些他人爱听的话，虽然被有些人所耻，但却能搭建良好的人际关系，而交际的目的不正是建立良好的人脉争取双赢吗？

　　“虎求百兽而食之，得狐。狐曰：子无敢食我也。”这就是狐假虎威的故事，早在古代，人们便早已知道借力之道，而发展到现代，特别在激烈的现代商战中，借力不仅是强势公司壮大自己的手段，更是一些弱小或者新生企业生存和发展所不可缺少的竞争法门。


狐之言

　　1、我从不吝啬对别人的赞美，同样我也从来不吝啬使用幽默的语言，因为我明白，没有哲学我可以生存，但是没有幽默，我将很难生存下去！

　　2、每次与同类或者其他动物交谈时，我都会首先铎其恭维一番，当他的心里需求得到满足而高兴时，他就会满足我所提出的要求。其实人也一样，求人办事时应当灵活，特别是嘴巴要甜甜的！

　　3、虽然人们都认为我很聪明，但是我却懂得低调做狐的道理，我会巧妙地绕开话题，转聪明为糊涂，但是在关键时刻，我会由糊涂转聪明。正所谓该糊涂时方糊涂，该聪明时要聪明。这样处世，可让我左右逢源，不为烦恼所扰。

　　4、我之所以能与所有的动物相处，因为，在他们面前，我隐藏起了自己所有的优势，展露自己不利的一面，所以，所有动物都认为我对他们没有构成任何威胁，没有了敌意，我们就能融洽地相处了！

　　5、为了适应环境，生存于世，我不得不变色来保护自己，不得不用各种面也行走于各地，只有这样，我才能得到自己想要的东西南北，才能不被强者吃掉！

　　6、我懂得察言观色，就凭这点，我能洞悉动物的各种特点，从而得到我想要的。


狼道

　　所有的动物里，狼性的团结合作精神是其他动物无可比拟的，在每一次捕猎和打败竞争对手时，狼群都能够齐心协力，团结合作。这种精神将狼群中所有狼的力量集中起来，合成为一股盛大的凝聚力，使得狼族这一团队无坚不摧。

　　在市场竞争日益激烈的悟上，狼群这种团结合作的精神无疑为现代团队和管理带来借鉴的意义。随着社会与经济的发展，企业管理层面的情况也越来越复杂，如今，单靠个人的能力已经很难处理这种局面，这就要求，团队成员之间必须相互信赖，团结合作。

　　狼在捕猎的时候，常常采取“群起而攻之”的战术。无论狼群面对的是何等强大的敌人，只要它们锁定目标，都能获胜。就是因为狼群中的每一只狼都将自己所有的精力凝聚在一个目标上，而且每一只狼都能够积极主动地发挥自己物有的才智和力量来完成自己的任务。这就是狼群的凝聚力和团队精神！


狼之言

　　1、狼族从来不会单独作战，因为他们明白，在面对强敌的时候，人体的力量远远无法超过了敌人。所以面对一次次地竞争，狼族都能团结一致，共同战斗，共度难关！

　　2、作为狼族中的一员，个体的优秀固然很重要，但是要想生存就必须和其他队员团结合作，只有这样，才能不被环境和社会所淘汰！

　　3、无论是头狼还是狼群中的一员，都具在主动承担责任的精神，只有心中想着群体的利益，为群体付出，狼族才能自然稳定地成长，否则随时都会被环境和社会所淘汰！


鹰谋

　　我曾经看到过这样的一段描述：它，从迷惘的云层中，一箭射出，刹那间，挥洒出强大的震慑力，穿越过遥远的时空。天地是如此的冷清而寂寞，竟然找不出一个抗衡者。无羁的浪子，情不自禁地发出声声哀叹！

　　它，热恋着天，激吻着海，任凭流逝的岁月与自己擦身而过，独自傲立于海天之际，仰望远方那炙热的太阳。它，飞过来了，展翅翱翔，席卷了长空，抖了抖黝黑的羽毛，血腥的天空之战又将展开。

　　鹰，这个不属于人间的生灵。这段简单的描述，却将雄鹰傲视一切。气势逼人的王者风范表达得淋漓尽致。正是这种强者心态使得鹰成为了天空的霸主，没有人敢挑战它的权威！

　　鹰，是一即使是死也要维护自己强者尊严的生物。它是天空的强者，也是大自然的强者，这种强者心态，让它们在生物界自由翱翔。当它们的强者尊严受到挑战与污辱时，它们宁愿用死来捍卫这一信条，所以鹰才具有独一无二的“气势与风范”，这是永远不会改变的！

　　所以在这个竞争日益激烈，弱肉强食的社会中，任何一个企业和公司，从创业到发展与壮大，都必须具备鹰的强者心态，树立起自己的王者风范，才能从高手云集的环境中脱颖而出，占有一席之地！


鹰之言

　　1、强者，需要具备鹰的利爪，鹰的尖喙，鹰的耐心，鹰的勇敢，但最重要的是鹰的心态。人的一生是奋斗的一生，企业也是如此，如果失去了奋斗，生命就失去了不起意义，而企业的存在也就没有了价值！

　　2、每天都有无数的人在创业或者在做着创业的准备，但真正成功的却少之又少，即使是曾经傲然于世的大企业也会在一夜色之间轰然倒塌。这正是因为他们没有看清楚市场的变化，无法主宰生存环境，更不懂得改变自己来适应这种变化，所以，他们失败了。因此，要想成功，就要与之相反，认清环境，适时改变自己！

　　3、一种习惯一旦形成，就很难有所改变，同样，一种传统也是，但正是因为有困难，才显得决心与力量的伟大。

　　4、鹰的眼光十分锐利，当它确定好自己的目标后，便会瞅准机会，迅速出击，企业一旦树立起目标后，就要不遗余力地执行，否则目标只会永远高高在上地挂在那，而不会成为现实！

　　狐、狼、鹰，它们各有各的生存绝技，各有各的制胜妙招，也引起了更多人的关注，人们研究它们，学习它们的技巧，也从它们的身上看到了更多适合于个人，团队，公司发展的精神与品质。好好学习，每个人都一定能成为最聪明最强悍的最有智慧的生存者！

lina

多与智者交流，你亦会成为智者。偶常常如此认为，比如咱九月的读雨{:105:}
读雨，回来了没？过些时候，偶与女儿一同上京报到：）

临窗读雨

lina 发表于 2015-7-22 10:01
多与智者交流，你亦会成为智者。偶常常如此认为，比如咱九月的读雨
读雨，回来了没？过些时候，偶 ...

还有人说，多找知心姐姐聊聊，心旷神怡... 我臭美一个... {:1_406:}

这么说来，铃家小女要来北京上学喽？真是大好事，祝贺... {:1_541:}

你女儿开学之前，我应该回到北京了...  ：）

仨子

有人说，自然科学，由于是跟无意识的东西打交道，对方机械得很，变化不大，所以知难行易；而社会科学，由于是跟有意识的东西打交道，对方机动得很，变幻莫测，所以知易行难。这个对方，既可以是物也可以是我，既可以是客观客体也可以是主观主体。总之都是相对的那个你，相对的那个我。
俗话说，大道理谁都知道，就是做不到。所以得跟他不停地说，说到他烦不胜烦，只能就范{:lol:}
还是以【文化视野】帖子中的那老家伙为例。书读得够多的了，不说满腹经纶，那也是满腹哲理。可做得怎么样呢，紧要关头？XX不如，跌破眼珠！
和谈的那次不说了，就说开张大典后的那次盛会吧，毛周二人都拿他做朋友，原指望他能捧场带个头的，没想到他来砸场子，叫你如何是好？他又不是个老趁红白喜事跟家长闹事的小顽童，给两个棒棒糖就解决了的那种。打吧，五湖四海的都坐着呢；不打吧，竞相效尤的都来了。三岁娃娃都不会做的事，就他做了。道理不是不懂。所以大出了毛周二人的意料，反应迟钝到了短路的程度，火星来的那种{:1_538:}

好在智者终归是智者，知错能改，所以躲过了一劫。

为人处世之道光懂不行，还得贯彻到行动中去，从一点一滴做起。这样紧要关头才不会犯三岁娃娃都不会犯的错。不然在同一个门槛上摔倒N次，还会有N+N次。懂有P用{:lol:}

仨子

在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：

　　1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。
但不能在不怀好意的“野心家”面前这么做。否则就是自取灭亡！
　　2、最重要的七个字是：你干了一件好事!
但不能多用。除非他能再接再厉。
　　3、最重要的六个字是：你的看法如何?
但不能盲从。决定还得自己拿，除非他投资不比你少。
　　4、最重要的五个字是：咱们一起干!
但不能没规矩。生意场上无父子。
　　5、最重要的四个字是：不妨试试!
但不能没奖惩。赏罚不明百事不成。
　　6、最重要的三个字是：谢谢您!
但不能当真。因为没事都要谢三分。
　　7、最重要的两个字是：咱们。
但要谨慎。好事常常没有“们”。
　　8、最重要的一个字是：您。
完了，有心了，距离出来啦{:lol:}

仨子

其实，有关人生哲理的书，其精华，古今中外都差不多。如果肯动脑筋的话，读上几张，比啃完所有图书馆都强。因为很多道理都是有条件的，在这种情况下多半是对的，在那种情况下恐怕正好相反。多半知道不？再怎么料事如神也只是多半，剩下的小半就成了万有引力，免得你E.T.
比方说勇于认错，也只是多半，在不想搞掉你的人面前是对的；否则，想搞掉你的人挖坑还来不赢呢，你还自掘坟墓？没发烧吧{:lol:}

理论要联系实际，对错得用事实来证明。道理从生活中来，还得回到生活中去。比方说有个暴君，我们人云亦云，都说他怎么怎么的独裁，怎么怎么的狭隘，怎么怎么的不是东西，可生活中有这样的暴君吗？开张不久就有应聘的敢在员工大会上跟他叫板个没完，还能回家睡着拿高薪？股东大会上不仅有人敢跟他拍桌子，还要操他的娘，一操多少天？这老板当的，够窝囊的，还TM暴君，开天辟地的？我信你的邪！拍桌子操娘手下的唯唯诺诺敢打个哽，元帅都跟你扒喽，管你有冕无冕{:048:}“三天不学习，赶不上啥子奇”，韩信喝高了也没敢这么飘不是？一个“多多益善”就暴露了他骨子里的某种瞧不起，提升了其日后造反的概率。尽管那时还没什么心理学，但起码的生活常识他还是有的。不然还带什么兵哪，带几个娃娃都够呛！广场舞都没辙，来几个大妈就能把他整弱智喽{:lol:}

把人逼成暴君后，一个个都背上了十字架。认错还怎么官复原职？所以一个个都只能装得比基督还无辜，比圣人还可怜！反正人绝后了不是{:1_406:}

不从生活中来，再回到生活中去，人脑还不如电脑。

临窗读雨

仨子 发表于 2015-7-28 19:44
其实，有关人生哲理的书，其精华，古今中外都差不多。如果肯动脑筋的话，读上几张，比啃完所有图书馆都强。 ...

我坦白，其实这张帖子就是针对鬼兄汇编的，很想看看你会怎样一二三四五。

有些观点我赞同，但也不尽然，不准备RE你的RE了，只说说鬼兄列出的最重要中的那个8。

“您”，因为有心了，所以距离产生了，完了么？没完。

一直都觉得这个字既是尊称又是爱称，有时还含有挑衅的贬义。

我就不用解释了，鬼兄一定明白... ：）

仨子

临窗读雨 发表于 2015-7-29 10:39
我坦白，其实这张帖子就是针对鬼兄汇编的，很想看看你会怎样一二三四五。

有些观点我赞同，但也不尽然 ...

{:1_597:} 我就跟你“拧”过{:106:}