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发表于 2020-11-24 17:48
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记录一件工作上的事情，关于新人培育的。
人事部的总监在一年多前被做了更换，一位前离职HR，男士，做事风格有些摸不清。从人事部门几位分别负责招聘、培训、人事的小组长私下找我吐槽的情况来看，感觉这位总监的人际关系处理也是堪忧的。不过那三位小组长虽然对他的工作安排、工作能力极为不满，但也是敢怒不敢言，除了私下吐吐苦水，也未找到更好的处理方式。并且，我想我也应该不是她们第一位吐苦水的对象了。
新人经过一周培训后，人事部会安排去到项目上实习，但是谁来接手安排、新人实习过程谁来有效的督导双方进程，人事总监最开始安排其部门培训组的一位女同事来负责。但是，那两位分别负责招聘和培训的小组长就一起来找到我商量，强烈希望这些事情交由我来负责。我是左右为难，答应吧，怕拂了人事总监的面子，不答应吧，她们又把事情上升到一个更高层面”为了工作更好更有效的开展“，虽然我也心知这事情其实我们自己去负责会更有效，因为她们跨了部门是约束不了我们那些项目经理的。后来，我综合考虑后，让她们和自己的老大以及我的老大Z去一起去商量。最后，按Z的说法”从工作有效开展上讲“，还是我来负责。
既然我来负责，那么就得按我的方式了，对之前人事总监制定的那些规则就得改变了。
人事总监听说我要改他之前已经被领导审批后的规则，就带着负责培训和招聘的那两位小组长一起过来找我了，男士嘛，嗓门自然是比女士要大一点的。
他说：”新人进公司实习期一个月就够了，你说要两个月，这有必要吗？“
我说：”我觉得两个月更能让新人和项目双方看清是否适合，两个月后，新人存活的机率更大。“
他说：”我好不容易跟新人谈前半个月免薪，半个月以后才起薪，我的工作开展也很难啊“
我说：”这个难度和障碍是你自己给自己找的，谁要求你跟新人谈进公司一定要免薪半个月的？过往进来的新人有被免薪半个月了吗？现在的问题进人的渠道问题，是这半个月的成本问题吗？“
他说：”成本算到项目上，项目经理不同意。“
我说：”我要求的实习期这两个月，新人成本是不算到项目上的，项目经理只管做好培育工作，成本什么的由我部门来担，两个月后留在哪个项目就由哪个项目担成本，谁能有问题吗？“
他说：”我们半个月后会安排一个结业典礼，典礼上，我们要颁发一个合格证或者不合格证。“
我说：”我建议你们都颁合格证，最多合格证里分优良。因为只有半个月时间，能看清一个人适合还是不适合做销售吗？这个时候颁不合格证，岂不摆明让人家走吗？“
他说：”我的规则是只留70%的人下来，其余的人是要淘汰的。“
我说：”这个规则挺好，高大上，但是不适合现在。现在是什么情况你不知道吗？项目到处缺人，所以我的规则就是要用好每一个人，人无弃人，不轻易淘汰任何一个人。你的规则不是不好，而是等后面新人过多，我们不需要这么多人以后是可以进行的。“
最后，他对旁边一直未开腔的两位小组长说：”你们就按她的规则来改吧“。
后来，我也把跟人事部门的沟通经过跟Z提起过，Z说：”就按你的想法来吧。“
是对是错，我也说不清，先就这样吧。
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发表于 2020-11-24 20:07
千结，这个是我，又穿错衣服了……
发表于 2020-11-25 10:51
